Je bent teamleider en je wilt…

…onuitgesproken conflicten oplossen

Je werkt met je team van professionals aan de afgesproken doelen, en je merkt dat het niet vanzelf meer gaat. Afspraken lijken moeilijk na te worden gekomen, aanspreekbaarheid is vertrokken, heel veel ruis over wie wat doet, onderhuidse weerstand en indirecte communicatie. ‘Was er maar eens een gigantisch conflict!’ Dat zou dan tenminste wat oplossen en (hopelijk) vooruitgang brengen…

Zit je daar? Er zijn manieren om ook in deze ‘stille conflicten’ verandering te brengen. Om wat onder tafel speelt, óp tafel te brengen. De weerstand leren waarderen, waar gaat die over? En leren zien wat daar positief aan is. 

Dit kan in situaties dat iedereen het erover eens is dat er een ongrijpbaar conflict is. Maar ook in situaties dat het conflict zelf taboe is (‘Er is hier helemaal niets aan de hand dus er is ook niets nodig’). 

…positief teams starten en/of beëindigen

Heb je nét een nieuw team, en wil je een frisse start maken? En die ook zo vormgeven dat het team  ‘in de flow’ blijft gedurende de hele rit en fris blijft? Of heb je een projectteam dat richting de eindfase gaat, het laatste jaar in. En waarvan je wilt dat de beëindiging van het team op een zorgvuldige manier zal gaan verlopen. Recht doen aan al je mensen, hun verdiensten, en hen in staat stellen een mooie nieuwe plek te vinden. 

Als je daar zit, zorg je wellicht van nature graag voor je mensen. Of begrijp je heel goed dat je problemen soms beter kunt voorkómen dan ze oplossen. Ook zonder dat er in het team duidelijke problemen zijn, kun je zinvolle stappen met elkaar maken.

De eerste stap is om vanuit zo’n situatie iets te gaan doen