Je bent programmamanager en je wilt…

…jouw agendapunt belangrijk maken voor alles en iedereen

Je bent programmamanager met de schone taak om een bepaald agendapunt, bijvoorbeeld ‘duurzaamheid’ te implementeren in je organisatie. Of in een aantal organisaties. En je verbaast je over de gang van zaken. Hoe harder je er aan trekt, hoe minder je organisatie duurzaamheid lijkt te willen omarmen, hoe meer obstakels men ziet, weerstand men opbouwt, zaken laat liggen. En wat je ook doet, hoe de organisatie naar jou blijft kijken als diegene die het moet regelen, dat ‘duurzaamheid’. Argumenten langs de lijn van ‘Dat is niet wat het topmanagement heeft gezegd, en dat is niet wat de klanten van ons verwachten’ zijn niet afdoende. 

Zit je daar? Als je je erg verantwoordelijk voelt voor het onderwerp, je passie voelt daarvoor, is dat een belangrijke voorwaarde voor succes, maar tegelijkertijd een handicap. Je moet namelijk ook durven loslaten, en dat is voor veel mensen gewoon moeilijk. Bij het overdragen van verantwoordelijkheid, komen verschillende psychologische principes kijken. Die principes moeten worden geleefd (gedaan) om effect te hebben op de organisatie. Nieuwsgierig? Je zou een eerste stap kunnen zetten…

Voor duurzaamheid kun je natuurlijk ook invullen ‘het nieuwe werken’, of ‘veiligheid op t werk’ of jouw eigen agendapunt, dat wij nog niet kennen.